碧水源何愿平：手中有技术心里不发慌

　　3月27日，以“大时代、大资本、大梦想”为主题的“2015水业战略论坛”在北京友谊宾馆盛装启幕，1000多位行业代表亲临会议现场，共同打造一场关于“水业市场化改革”的思想盛宴。北京碧水源科技股份有限公司常务副总经理何愿平应邀出席，并参与了首场总裁对话，与首创、北控、中环保、威立雅等环保龙头企业总裁共话“大时代产业变局之下环保企业的发展之道”。

　　成为有灵魂的企业，要做好四大方面

　　随着政策利好，水务行业成为了巨头跨行的重点，更是资本市场关注的焦点，行业迎来前所未有的机遇。在此背景下，各大水务企业纷纷调整发展战略来应对。

　　谈及碧水源的发展战略，何愿平指出，作为民营企业，碧水源的目标是要做强，不一定要做大。如果公司小但赚钱多是*好不过了，像巴菲特一样。我们要成为一个有灵魂的企业，具体体现在以下几个方面：

　　一是要引领这个行业的发展，正如阿里巴巴引领的电商。污染物是放错位置的资源，碧水源致力于依靠技术创新，将污染物变为资源。而且我们已经做了很多工作。俗话说“手中有粮，心里不慌”。作为环保企业，碧水源是“手中有技术，心里不发慌”。

　　二是商业模式创新。碧水源是环保领域*早做PPP项目的企业，而且建立了比较成熟的合作机制。自2007年开始，碧水源与全国多省市当地国有水务公司以PPP模式组建了20多家合资公司，合作建设的污水资源化工程规模已累计超过1000万吨/日，极大推动了当地水务市场的转型发展与机制改革。

　　三是建立利益共享机制。一个企业能否取得成功，利益分配机制是核心。我们懂得分享，我们坚信合资双方是合作关系，就如同婚姻，需要彼此照顾，力求双赢，而且希望对方能多‘赢’一点。不但要跟客户分享利益，也要跟员工分享。

　　四是崇尚复杂问题简单化的原则。抓革命的目的是为了促生产，这个很重要。无论怎么抓革命，促不了生产也是白抓，我们比较崇尚这个原则。

　　想发财，还要自力更生

　　技术在环保产业中的地位愈来愈不容小觑，凭借将膜技术品牌和资本扩张优势的**结合，碧水源连续多年跻身“十大影响力企业”行列。

　　作为水务领域为数不多的拥有自己核心技术的环保企业，碧水源成为圈内被“羡慕”的对象。首创股份副总经理郭鹏表示，“首创很早就提出来要做技术，到现在也没有自己的核心技术，我们非常羡慕碧水源，”。北控水务执行董事、常务副总裁李力说，“尽管北控是重资产公司，未来也要向科技型公司转移。”威立雅中国区副总裁黄晓军则提出，“未来要通过一些新的技术，同时嫁接新的商务模式，产生新的利润，这个行业能做的更多、更深。”

　　诸多大佬们已经在通过收购技术公司的方式来增强自身的技术实力。在被问到如何看待重资产公司收购技术性公司时，何愿平回答：“收购资产没问题，但是人不好被收购。毛主席说过要自力更生，我们有这种体会，想发财指望别人，这个不现实。”

　　大资本时代下，发展模式应百花齐放

　　“上市”成为近来水务市场的一个热点，IPO开闸以及通过借壳“曲线救国”，2014年下半年至今多家水务企业扎堆上市。作为环保行业**位创业板发审委委员，何愿平对资本有着独特的理解，他认为在大资本时代背景下，上市并不是环保企业发展壮大的**途径。

　　以水环境治理为例，我国“水脏、水少、水不安全”三个问题很突出。随之而来带给环保企业的发展机会也非常多，但是在发展路径上不能“千人一面”，应该是百花齐放的。即便不上市也有成功的发展途径。若要推动一个行业向前发展，必须要把这个行业的商业模式全部走通。碧水源走的是技术创新之路，但是毕竟行业细分领域非常之多，各式各样的模式都会有。

　　何愿平指出，如今环保行业备受资本青睐，但要发展关键还是靠创新。资本是逐利的，钱能解决的问题往往是*好解决的问题。目前环保行业创新不够，大家都在拼钱、拼关系、拼价格，整个行业暴露出很多问题。现在的环保行业有一点像十年前中国的房地产业，发展速度迅猛，但技术含量较低。一个行业真正要发展，还是要有一些创新。