向O2O靠拢 净水器企业不要乱花冤枉钱

　　互联网时代，电商是块大肥肉，谁都想来咬上一口，却不是谁都能咽得下去。在天猫每年巨大成交额的“煽动”下，一些净水器企业也迫不及待的想向电商O2O靠拢，却错误的摆出了一副大爷不差钱的架势随意“砸”钱，结果往往是血本无归。因此，净水器企业在探索电商的道路上一定要秉持务实的理念，切记乱花冤枉钱。

　　向O2O靠拢 净水器企业不要乱花冤枉钱(图片来自网络)

　　企业的钱并没花在刀刃上

　　净水器商家为了达到立竿见影的效果，或者为了迅速霸占市场，对O2O理解完全不够深刻，刚触电就马上跟风全国铺开，这样也很容易导致半身不遂。不仅是大量“砸”钱导致资金运转的不够，还有可能导致破产。

　　运营团队没有流量分配权

　　净水器品牌商简单理解为，只要把流量分配到各地门店即可，却忘记了另外一个事实，就是各地门店的转化能力，这样会导致人才管理上失控，发展没有中心点，一把散沙乱发展现象出现。

　　净水器企业O2O模式需务实

　　在“砸”钱方面首先要考虑资金在预算有限的情况下，把资源分配到转化率*高的城市，并且流量的分配权一定要控制在运营团队手中，根据各地门店的转化情况予以控制和考核，谁的转化率高，流量就分配给谁，而不是放任流量的自然分配。

　　在扩张发展中，净水器企业的运营团队和落地团队之间的对接*为重要，在前期双方的信任感没有建立起来之前，更应该把有限的运营人员，集中在一个或有限个城市进行对接，让个别城市先运作起来。

　　但净水器企业在发展O2O模式上，不同的企业都会有不同的问题，不能一概而论，O2O模式虽然是简单的从线上到线下，网站推广和门店销售，但关键的问题是，如何把进入网站的流量，导入线下门店。并且要根据自身情况和行情发展来进行一个完善的发展漏斗。这才是企业要考虑的问题。